組織コーチングとは何か？本や資格を取得して学ぶことはできるのか？
数々の企業の自走をサポートしてきた山宮健太朗が組織コーチングを徹底解説します！
「組織コーチングとはそもそもどんなサービスなのか？」
「気になるけれど怪しい気持ちが拭えない……」
「実際何をやってくれるのかが気になる」
このように感じている方は多いのではないでしょうか。
組織コーチングを受けることで、人の原理原則を抑えた経営を行うことができるようになります。
仕組みや情報ばかりに焦点を当て、「人」に向き合わない組織は存続しません。
山宮健太朗組織とは、人の集合体。
人間の原則を押さえた組織は「人を動かすこと」が容易になります。
結果、社長がいなくても売上が上がる組織になります。
この記事を読むことで、組織コーチングの実態がわかり、社員が勝手に組織を動かす未来へのきっかけを手にいれることができるはずです。
社長がいなくても社員が自走する組織を作るためには、組織の課題を根本から見直す必要があります。
GOAL-Bの組織コーチングは組織の根本課題を解決し、平均売上増加率120％を実現します。
第一回目、第二回目コーチング計12時間を無料で体験できるので、ぜひご気軽にご相談ください。
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組織コーチングとは？
組織コーチングとは、「自走する組織を作る」コーチング。
組織にブレイクスルーを起こし、圧倒的な成果を生みだします。
- 自分のやる気にメンバーがついてこない
- 自分事として考えられる従業員が少ない
- 部下から意見や提案が上がってこない
このような、経営者が抱える課題を解決するのが組織コーチング。
山宮健太朗業績拡大、事業拡大を実現する、革新的な手法です。
組織コーチングが変化させるのは「コミュニケーション」。
ビジネスで最も使うのが「言葉」です。
山宮健太朗どんな企業でも、業界でも、職種でも言葉を使います。
最も使う手段を変えれば、自然と組織が変わります。
組織コーチングではコミュニケーションを変化させることで、組織に変化をもたらします。
組織コンサルとの違い
組織コンサルとは、人事組織の課題解決に注力することです。
課題に対して、以下のような「仕組み」を使って解決します。
- 評価制度の変更
- ツールの導入
- マネジメント体制の構築
一方で、組織コーチングが変化させるのはコミュニケーション。
山宮健太朗評価制度やツールなどの仕組みではありません。
組織コーチングと組織コンサルでは、アプローチする箇所が違います。
組織開発や人材研修との違い
組織開発や人勢研修の定義は、次のとおりです。
- 組織開発：従業員が当事者たちで組織を健全化させていく取り組み
- 人材研修：従業員個人のスキルや考え方を成長させていく取り組み
このように、組織開発や人材研修の対象者は従業員です。
一方で、組織コーチングで変化が必要なのは、経営者や幹部陣。
なぜなら、従業員は経営者やリーダーの言葉を最も聞く機会が多いから。
山宮健太朗経営者から変わることで、組織を変えていきます。
従業員だけにアプローチするのが組織開発や人材研修。
経営者も一丸となって変わっていくのが、組織コーチングです。
組織コーチングを学び、実践することは可能か？
自分たちで組織コーチングを学び、実践することは不可能です。
山宮健太朗なぜなら、主観にまどわされてしまうから。
- 企業の状況や現状に対する認識
- 経営者自身の価値観や考え
- 従業員の考え
自社だけで動こうとすると、どうしても主観が入ります。
山宮健太朗正しいのか、ほかの考え方はないのか、客観的に判断できません。
自分たちは変えているつもりでも、実際には変わっていない状況ができてしまいます。
また、私たち人間は、自分の知っていることでしか判断できません。
組織も同じで、組織に属する人間の知識内で行動します。
今の組織の状態が、実現できる全力、最高傑作です。
最高傑作を超えたいのであれば、自分たちの知識にないことを実行するしかありません。
山宮健太朗だからこそ必要なのが、組織コーチングのプロ。
自分たちにはない、新しい考えを取り入れることで、組織を変えていくのです。
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組織コーチングを受けるべき企業の特徴3つ
組織コーチングを受けるべき企業の特徴は、以下の3つです。
- 組織を自走させたい企業
- 新規事業を開拓したい企業
- 大きく売上を上げていきたい企業
組織を自走させたい企業
組織を自走させたい企業に、組織コーチングがおすすめです。
経営者によくある悩みが、ワンマンになってしまうこと。
山宮健太朗社長がいくら優秀でも、できる範囲には限界があります。
より会社を大きく、前に進めるためには、多くの人間の力が不可欠。
社長がいなくても、社長のように成果を出せる組織作りが重要になります。
組織コーチングを受けることで、従業員が自分事で考えられるように。
山宮健太朗自分たちで考え、自分たちの意思で行動できるようになります。
拡大に向け、組織を自走させたい企業におすすめです。
新規事業を開拓したい企業
新規事業を開拓する際も、組織コーチングが有効です。
山宮健太朗新規事業を軌道に乗せるには、従業員の行動が不可欠。
社長が新規事業を開拓して、既存事業も並行して動かすのは困難です。
組織コーチングを受ければ、従業員が自ら行動できるように。
自分たちで新規事業の組織を動かし、売上につなげていきます。
新規事業を進めたいが、適する人材がいない。
このような悩みを抱える企業におすすめです。
大きく売上を上げていきたい企業
今よりも大きく売上を伸ばしたい企業にも、組織コーチングがおすすめです。
山宮健太朗なぜなら、今までにはない『GOAL』を設定できるようになるから。
基本的に、人間は現状維持を好みます。
現状維持であれば、変わる恐怖に怯えることがないからです。
しかし、組織を大きくするために必要なのは、これまでにはない行動。
「達成できそうな目標」を掲げるだけでは大きな変化は得られません。
山宮健太朗そこで効果的なのが、組織コーチング。
第三者が入ることで、自分たちでは設定できない目標設定が可能に。
今までにない目標に向かって全力を尽くすことで、成果が生まれます。
実際に、株式会社GOAL-Bが組織コーチングを行った成果は以下の通り。
- 社員数前年度比192%の25名
- 売上前年比393%
- サービス申込数前年比512%
山宮健太朗2倍・3倍・5倍といった、圧倒的な成長を実現しています。
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組織コーチングを受けるべきでない企業の特徴3つ
組織コーチングを受けるべきでない企業の特徴は、次のとおりです。
- 売上が安定していない企業
- 現状維持を望む企業
- 社長が現場を離れたくない企業
売上が安定していない企業
売上が安定していない企業は、まだ組織コーチングの段階ではありません。
山宮健太朗成果を出し、土台を作る時期です。
売上が安定していない場合、社長自身もプレイヤーとして動いています。
組織を自走させるのではなく、社長も一緒に動かなければなりません。
組織を拡大したいのであれば、安定した売上は不可欠。
組織コーチングを受ける前に、全力で売上を作ることに注力しましょう。
現状維持を望む企業
現状維持を望む企業にも、組織コーチングは向いていません。
山宮健太朗組織コーチングは、現状をはるかに超えた目標を設定するからです。
コーチングを通して、組織も社長も従業員も変化していきます。
- このままでいい
- 現状に満足している
このような考えを持っていては、コーチングを受けても効果を実感できません。
- 成果を出したい
- 会社を大きくしたい
- 現状では想像できないパフォーマンスを実現したい
このように考える企業にこそ、組織コーチングをおすすめします。
社長が現場を離れたくない企業
社長が現場を離れたくない場合も、組織コーチングが向きません。
山宮健太朗組織を自走させるためのコーチングだからです。
組織を自走させるために必要なのは、メンバーの主体性。
社長が現場に居て、口を出す状況では主体性が発揮できているとは言えません。
もし、自分が現場でバリバリ動きたいのであれば、組織コーチング以外の手段が良いでしょう。
メンバーを信頼し、任せようと想う企業に、組織コーチングがおすすめです。
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組織コーチングの選び方
組織コーチングは、以下の3つを意識して選びましょう。
- 人間の原理原則を抑えたコーチングか
- 実績のあるコーチが在籍しているか
- 無料体験をおこなっているか
人間の原理原則を抑えたコーチングか
効果を実感するために、人間の原理原則を抑えているかは重要です。
人間としての原則、本能に対してアプローチするからこそ、安定した成果を実現できます。
たとえば株式会社GOAL-Bの組織コーチングの場合。
山宮健太朗人の脳に対してアプローチします。
実際のアプローチ内容がこちらです。
コーチングを受ける企業は、業種も業界も、そしてメンバーも違います。
- 特定の業界でしか成果が出てない
- 対象の人数が多いと成果が出にくい
- 従業員のやる気次第
このような組織コーチングでは、成果が出るかどうかはギャンブルに。
だからこそ、どの企業にでも適応できる「人間の原理原則」へのアプローチをしているかが重要です。
実績のあるコーチが在籍しているか
実績のあるコーチが在籍しているかも確認しておきましょう。
山宮健太朗企業のWebサイトや口コミなどを確認してください。
たとえば、株式会社GOAL-Bには、山宮健太朗が在籍。
組織コーチングを実践し、効果を出した動画を出しています。
また、Coriginal株式会社では、事例一覧を掲載しています。
コーチングは無形商材であり、内容を確認するのは困難です。
だからこそ、実績のあるコーチが在籍し、成果を出せているのかを確認してください。
無料体験をおこなっているか
無料体験を行う組織コーチングを選ぶことをおすすめします。
山宮健太朗実際に体験し、成果が出そうだと実感してください。
企業や経営者に大切なものの一つが、『時間』
時間を無駄にしてしまうと、企業拡大のチャンスを逃してしまいます。
山宮健太朗本来得られるはずだった利益も失ってしまうでしょう。
組織コーチングの期間は、数ヶ月から半年以上。
もし、依頼したコーチングの効果を実感できずに半年を無駄にしてしまったら……
費用をかけて依頼している以上、途中で辞めるというのは難しいもの。
合わないと感じたままズルズルと続けて、結果的に何も残らないケースもあり得ます。
山宮健太朗だからこそ大切なのが無料体験。
いきなり決めるのではなく、自社に合うのか体験しましょう。
株式会社GOAL-B組織コーチング「IMPACT」でも、無料体験を実施しています。
まずは無料で試し、組織の変化を実感してください。
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おすすめの組織コーチング5選
ここでは、おすすめの組織コーチングを5つ紹介します。
- 株式会社GOAL-B「IMPACT」
- コーチ エィ
- シナジークリエイションズ
- Coriginal株式会社
- インテリジェンス・アンリミテッド
株式会社GOAL-B組織コーチング「IMPACT」
株式会社GOAL-Bの提供する組織コーチングが「IMPACT」
次のような、経営者によくある課題を解決します。
- 自分のやる気にメンバーがついてこない
- メンバーの主体性が物足りない
- 自分事で考えられるメンバーがいない
組織コーチングを受けることで、これらの課題を解決。
- 自分と同じくらいやる気のあるメンバー
- 主体性を持ち、自ら行動できるメンバー
- 会社の物事を自分事で考えられるメンバー
このようなメンバーが揃ったら、果たして何が起きるのか。
組織にブレイクスルーを起こし、圧倒的な成果をもたらします。
特徴
GOAL-Bの提供する「IMPACT」の特徴は、人間の原理原則に基づいている点。
山宮健太朗すべての人間が持つ原則にアプローチするので、安定した成果を生みだせます。
プログラムを通して得られる成果は、大きくわけて次の2つ。
- エネルギーの向上
- 売上の向上
コーチングで高いGOALを設定することで、目標達成に向けた爆発的なエネルギーを出せるように。
誰かに言われたから行動するのではなく、自分から「やりたい」と行動できるようになります。
また、高いGOAL設定により、会社の売上にも好影響をもたらします。
山宮健太朗「IMPACT」による主な成果は以下のとおり
- 売上前年比393%
- サービス申込数前年比512%
- 社員数前年度比192%の25名
- 社内のベンチプレス平均挙上重量前年度比146%の117kg
組織を自走させたい。
会社の拡大に向けて今まで以上のパワーが欲しい。
このような企業に、GOAL-Bの「IMPACT」がおすすめです。
山宮健太朗実際の組織コーチングの風景を下記の動画で紹介しています。
年商200億円の企業が変わっていく様子をご覧ください。
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コーチ紹介
「IMPACT」でコーチを行う代表的な4名を紹介します。
- 山宮健太朗
- 山口嘉竜
- 今田黎玖
- 三谷晃平
山宮健太朗
1人目のコーチは山宮健太朗。
株式会社GOAL-BのCOO（最高執行責任者）かつ、コーチとして活動しています。
株式会社GOAL-B入社後は、個人向けコーチングの事業責任者に就任。
山宮健太朗1期目で年商3,000万を達成しました。
山宮が手掛けた企業で起きた成果は、以下のとおり。
- 半年間で月商が約1,300万円増加
- 月間売上が100万〜150万だった社員が、400万に到達
- 3ヶ月で月商130%アップ
また、組織コーチングを行いながら、SNSでの活動も実施。
- コーチングの考え方
- 実際のコーチング風景
- 社内会議の様子
このような内容を発信しています。
山宮がどんな人物かは、下記の動画もご覧ください。
山口嘉竜
山口は株式会社GOAL-Bのエグゼクティブコーチ。
- コーチ
- キャリアアドバイザー
- 事業コンサルタント
これらの活動で、600人以上を支援してきました。
現在は、組織コーチ、役員として8社に参画しています。（2024/6/4時点）
組織コーチングの様子や想いは、Xでも発信。
山口のコーチングへの熱い思いや、企業への姿勢が伝わります。
山口が組織コーチングを行う様子は、以下の動画でご覧ください。
今田黎玖
今田はキャリア事業の営業部にて、最年少リーダーを達成したコーチ。
新卒1年目から、年収1,000万に到達したGOAL-Bのエースです。
営業としては、歴代最高売上1,680万円を達成。
その後、22名の営業を率いる統括として活躍してきました。
現在はフィールドを組織コーチングの場に移して活躍中。
GOALを達成する組織を実現するため、圧倒的な価値提供を行っています。
三谷晃平
三谷は防衛大学校卒業から、キャリアコーチ・セールス・採用で成果を出してきたコーチ。
コーチを養成する「JCC認定キャリアコーチ養成講座」でも、メンターとして受講生を前進させてきました。
キャリアコーチやコーチ育成を経て、組織コーチングへと挑戦。
早朝から夜中まで、毎日全力でコーチングを行っています。
山宮をはじめとする実績豊富なコーチ陣が提供する「IMPACT」
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自社の組織がどのように変化していくのかを、ぜひ実感してみてください。
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コーチ エィ
コーチ エィは株式会社 コーチ・エィが運営する組織コーチング。
以下のように、複数のサービスで組織に対してアプローチを行います。
- エグゼクティブコーチング
- DCD
- 3分間コーチ
- DAIBE
- SHOT
- AIコーチング
1997年の設立から、25周年が経過。
日本だけではなく、次のような国々でもサービス提供を実施しています。
- アメリカ
- 中国
- シンガポール
- 香港
- タイ
特徴
コーチ エィの特徴は、リーダーを起点に組織を変えていく点です。
リーダーが変わると、周囲が変わる。
リーダーの周囲が変わると、またその周囲が変わる。
山宮健太朗この繰り返しにより、組織全体を変えていきます。
リーダーが変わるとは、次のようなこと。
- 視点が変わる
- 認識が変わる
- コミュニケーションの解釈が変わる
- 関わる人や関わり方が変わる
- 自分の役割に対する意味づけや覚悟が変わる
- 自分に向ける問いが変わる
この変化をコーチングを通して行うのがコーチ エィです。
コーチ紹介
コーチ エィは在籍コーチ数が90名以上。
前職の経験を活かし、コーチングを行うコーチが在籍しています。
たとえば、青木 美知子コーチは東京海上出身。
金融業界の経験を活かし、金融機関やサービス業への組織コーチングを実施しています。
また、サマンジットコーチのように、バンコクを拠点に活動するコーチも。
日本だけではなく、海外拠点の組織コーチングを行いたい企業に、コーチ エィはおすすめです。
シナジークリエイションズ
シナジークリエイションズは「個人と組織の潜在力を引き出す組織開発トレーナー」として活動を行っています。
2014年の創業から、民間・行政・医療機関など60社以上の組織改革を担当。
- コーチング心理学
- グループ開発段階理論
- NLP（神経言語プログラミング）
- マネジメント理論
- リーダーシップ理論
- 組織論
このような理論を用いて、コーチングを実施します。
特徴
シナジークリエイションズのコーチングでは、次のような課題にアプローチします。
- 組織がバラバラ
- 部署間の連携ができていない
- 経営理念が浸透していない
- 売上目標が未達成
組織として成果が出ないのは、「グループ」の状況だから。
山宮健太朗ただ社員が集まっているだけの状態になっています。
シナジークリエイションズは「グループ」から「チーム」への変容をサポート。
- メンバーが当事者として行動できるようになる
- メンバーが新しい行動スタイルを手に入れる
- チームが自ら課題を解決し、成長を続ける
このような、成果を出せる組織として変えていくコーチングです。
導入した企業からは、次のような声が上がっています。
- 誰かに言われたことではなく、自分たちが決めたことを実行し、さらに結果が出たことで自信がついた。
- 本音が増え本当に語れた。もっと団結してみんなで一緒になっていこうと思った
- 今まで考えたことがなかったが、ビジョンを持つことで仕事への意欲が変わった。
Coriginal株式会社
Coriginal株式会社は、企業に応じて6つのコーチングでアプローチするサービスです。
- 売上利益達成コーチング
- 経営課題解決コーチング
- 自立型社員育成コーチング
- 社内変革コーチ育成コーチング
- ワンマン経営脱皮コーチング
- 事業承継コーチング
企業に応じて、状況や抱える課題は様々。
山宮健太朗適切なアプローチがなければ、状況を変えることはできません。
Coriginal株式会社は6つのコーチングを駆使し、成果の最大化を実現。
- 売上13億円から300億円に
- 事業承継に成功し、は売上右肩上がり
- 課題に合わせてプロジェクト構築＆解決
- リーダーが育成され売上アップ
このような成果を生みだしています。
特徴
Coriginal株式会社の特徴は、「3つの組織」を作り上げる点。
- 経営陣だけでなく、社員一人ひとりが自社の成長・目標達成に所有感を持ち行動する組織
- 自ら高い目標を設定し、困難な問題も解決するチームとリーダーが生まれ続ける組織
- 役割・役職に関係なく「ひどい真実」もテーブルにあがる、生産性と心理的安全性が高い組織
国内外で1000社以上が導入している、「すごい会議」を採用しています。
すごい会議では、事業目標や人材育成の目的を明らかにし、真の課題を抽出。
山宮健太朗全社員を巻き込みながら、目的・目標の達成を実現します。
すごい会議を導入する主な企業は、以下のとおりです。
- リクルート
- ドトールコーヒー
- 本田技研工業
- 富士ゼロックス
- 積水ハウス
- 東京電力
インテリジェンス・アンリミテッド
インテリジェンス・アンリミテッドは、以下のテーマをもとに、コーチングを行います。
- ビジョンの明確化
- 取締役の意思統一
- 自発的な人材の育成
- チーム力向上のためのコーチング教育
マネージャー、エグゼクティブ、経営者と、相手にあわせた支援を実施。
組織と個人の成長を実現し、成果を出せる組織へと変化させます。
特徴
インテリジェンス・アンリミテッドの特徴は、「コミュニケーション報酬」に注目していること。
山宮健太朗コミュニケーション報酬とは、以下のような行為を指します。
- 認める
- 信頼する
- 励ます
- 聴く
そもそも、人は「認められたい」という欲求を持ちます。
コミュニケーション報酬を与えられると、人は「認められた」と思えるように。
コミュニケーション報酬を与えることで、社員の能力や自発的な行動を引き出します。
組織コーチングを受けるメリット3選
組織コーチングを受けるメリットは次の3つです。
- 社長がいなくても売上が上がるようになる
- 社員の主体性・モチベーションが上がる
- マネジメントの苦労が無くなる
社長がいなくても売上が上がるようになる
組織コーチングにより、社長がいなくても売上が上がるようになります。
山宮健太朗組織が自走できるからです。
従業員たちが自分たちで考えて、行動できるように。
自ら目標を掲げて、目標達成に向けて全力を出し切ります。
社長が事業をチェックし、一つ一つ指示を出さなくても良いのはメリットでしょう。
社員の主体性・モチベーションが上がる
組織が自走できるということは、従業員の主体性が生まれるということ。
また、自分たちで決めたことをやりきるために、モチベーションも高まります。
山宮健太朗人は自分で決めたことの方が「やろう」と思えます。
子どものときに、「勉強しなさい」と言われて、逆にモチベーションが下がった方も多いはず。
仕事も同じで、命令されたことはなかなかやる気が出ないもの。
また、言われたことなので、自分事として考えず、主体性も生まれません。
山宮健太朗組織コーチングによって、従業員が自分たちだけで行動するようになります。
組織を任せられる状況になると、経営者の時間も生まれるため、メリットになるでしょう。
マネジメントの苦労が無くなる
組織コーチングによって、マネジメントの苦労もなくなります。
山宮健太朗人間の原理原則に基づいて、関われるためです。
人間の原理原則なので、人によって方法を変える必要がありません。
どの従業員でも、一定の成果を出せるようになります。
- ○○さんにはこのような接し方が良さそう
- いつもの指導方法がうまくいかないから変えないと
- どんな指導が良いかわからない
このようなマネジメントの大変さから抜け出せます。
どのような組織でも、業界でも、企業でも、マネジメントしやすくなるのがメリットです。
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組織コーチングを受けるデメリット3選
組織コーチングを受けるデメリットは、以下のとおりです。
- コーチングを受けるだけでは何も変わらない
- 効果が出るまでに時間がかかる
- コーチによって効果が変わる
コーチングを受けるだけでは何も変わらない
組織コーチングを受けるだけでは、何も変わりません。
山宮健太朗自分たちで変わろうとする姿勢が必要です。
自分を変えられるのは、自分だけ。
周囲の人間が何を言っても、自分が変わろうとしなければ変わりません。
コーチングも同じで、話を聞くだけでは効果は実感できないでしょう。
山宮健太朗変わりたいと思い、実践するからこそ変化が起きます。
受け身な姿勢で、漠然と話を聞いているだけでは、効果は実感できないと覚えておいてください。
効果が出るまでに時間がかかる
コーチングの効果が出るまでには、時間がかかります。
山宮健太朗数ヶ月から半年は見ておいてください。
人間が変わるためには、行動が必要です。
学んだことを実践し、身につけることで効果が生まれます。
これまでやってきた行動を、今すぐ変えてくださいといってもそう簡単にはいきません。
山宮健太朗何度も何度も繰り返し、自然とできる状態を実現します。
コーチングを受けたからといって、すぐに成果が出るわけではないので気を付けてください。
コーチによって効果が変わる
コーチによって効果が変わることも覚えておきましょう。
山宮健太朗組織コーチングにはマニュアルがないからです。
コーチングの内容や方法は、コーチによって変わります。
だからこそ、信頼できるコーチ選びが大切です。
事前にどのようなコーチがいるのか確認しておきましょう。
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組織コーチングを受けた企業の声
ここでは、実際に組織コーチングを受けた4社の声を紹介します。
- 株式会社BUDDICA
- 株式会社WORKOUT
- 株式会社ユニポテンシャル
- 株式会社VDT
株式会社BUDDICA
株式会社BUDDICAは、中古車販売業を営む企業です。
会社の拡大を目指す際に、外部の力を借りたい。
そのように感じ、組織コーチングを依頼。
株式会社BUDDICA代表の中野様にインタビューをした内容を紹介します。
【課題】ワンマンではなく自走できる組織にしたい
株式会社BUDDICAの課題は、「組織の自走」
社長のワンマンになってしまっていた状態を変えたいと感じていました。
社長一人で対応できる事柄には、当然限界があります。
組織を自走させ、メンバーが主体的に行動できるようにしたい。
このことが、組織コーチングを受けたきっかけです。
従業員が自分で目標を立て達成に向けて全力で進み始めた
組織コーチングを受けてから、従業員の主体性があがりました。
従業員が勝手に目標を立てて、行動してくれるのが良い。
自分たちで決めた目標・数字なので、やろうとする意思がこれまでと違う。
これまでは、うまくいかないときに「このままだと無理だ」と終わっていた状態でした。
でも今は、「じゃあどうする？」と前向きに。
みんなのやる気が引きあがりました。
社員と同じ方向を向いて一直線に進みたい企業におすすめ
組織コーチングによって、社員全員が同じ方向を向いて戦えるようになりました。
それによって、経営のスピードも上がっています。
1人でやっていたことを、社員全員で実行できるようになったので。
あとは、シンプルに利益が上がる。
事業投資よりもリターンが大きい。
企業として思うように行動できていない。
自分たちだけでは難しいなと感じるのであれば、コーチングをおすすめします。
株式会社WORKOUT
株式会社WORKOUTは次のような事業を行う企業です。
- パーソナルジム運営
- 食品販売
- トレーナー向けスクール運営
元々は、幹部クラスのマネージャーを育成したいと考えていた状況。
しかし、自社での育成が苦手だったことから、組織コーチングを受けようと考えました。
【課題】社員が「自分事」で動けていなかった
株式会社WORKOUTの課題は、「自分事」で動けていない状況。
会社としての目標やビジョンはあるものの、行動まで結びついていませんでした。
やりたいことが多すぎて、課題すらわからない状況。
役割も多すぎて、責任の所在も決まっていない。
自分に責任があるのかもわからず、「自分事」として考えられていませんでした。
会社からではなく社員から提案できるように変化した
組織コーチングを受けて実感したのは、社員からの提案が増えたことです。
元々は、会社からの提案に対し、従業員が従う形式でした。
それが今では、従業員みんなの総意で、GOAL設定ができるようになっています。
マネージャーたちが自分でGOALを決め、実行に向けたアクションプランを考えるようになりました。
役割の明確化も、変化の1つです。
従業員が自分たちで責任者を置き、「誰が決めるのか」を実現できるようになりました。
意思決定が素早くなり、作業効率が上昇。
売上増加や新規事業の立ちあげにもつながっています。
導入から月商は1,300万円の増加に成功
組織コーチングから半年間で、月商は約1,300万円増加しました。
出店数も、「出店150店舗を目指す」という大きな目標を掲げることで、行動量が増加。
現在は74店舗まで増やすことができ、店舗増加に伴い売上が上がっています。
従業員のモチベーションを爆増させたい企業におすすめ
従業員のモチベーションを爆増させたい企業におすすめします。
従業員のモチベーション管理は、非常に難しいもの。
特に、チームで仕事を行う企業は、モチベーションが不可欠です。
困難なモチベーション管理の部分をGOAL-Bに任せられるのは、凄く価値がある。
同じように、従業員の管理に困っている経営者は多いと思うので。
うまくモチベーションが上がらない企業に、ハマると思います。
株式会社ユニポテンシャル
株式会社ユニポテンシャルは以下の事業を行う会社。
- 20代向けの転職支援事業
- 電気通信工事事業
今回は転職支援事業で、組織コーチングを導入しました。
【課題】「組織」ではなく「個人」で動いてしまっていた
株式会社ユニポテンシャルの課題は、組織化ができていなかったこと。
元々、個人事業主を集めて転職支援を行っていることもあり、個人での業務となっていました。
自社を拡大する際に、チームを作り、切磋琢磨していく体制が必要。
また、トップダウンである状況も変えていきたいと思い、導入を決意しました。
トップダウンから主体性のある組織へ変化した
組織コーチングにより、主体性のある組織へと変わりました。
元々トップダウンだったので、「言われたことをやる」組織。
今は言われたことだけではなく、個々で考え行動できるように。
また、チームで目標を設定し、自分たちで動けるように変わりました。
売上が3倍を超えた社員も
組織コーチングによって、覚醒した社員が目立ちますね。
月間売上が100万〜150万だった社員が、400万出せるようになりました。
この3倍以上の売上を達成した、覚醒した社員が2人います。
伸び悩む社員を「覚醒」させたい企業におすすめ
組織のなかで、成果の出る社員、出ない社員は必ずいると思います。
なぜ成果を出せないのか、ここが経営者の苦労する部分だと思うんですよね。
コーチングによって、成果を出せる社員は、「なぜできるのか」がわかりました。
また、「なぜできないのか」も明確になりました。
「どうすればできるようになるか」まで、具体的に示してくれる。
根拠があるので、伸び悩む社員も覚醒できると思います。
社員の能力のムラに困っている会社には、導入する価値があると思います。
株式会社VDT
株式会社VDTは、動物病院に関連する事業を行う企業です。
- 動物病院事業
- 動物病院向け検査事業
- 動物病院向け出張皮膚科診察
元々は少数精鋭で行っていたところ、事業拡大により従業員増加。
組織も大きくなってきました。
しかし、組織が大きくなることでの課題に悩み、組織コーチングの依頼をした経緯です。
【課題】社長と従業員で目標が違っていた
組織化をすることで、個人からチームへと変化。
このような変化に悩まされるようになりました。
- どうすればみんなで目標に向かっていけるのか？
- そもそも何のために事業をやっているのか？
組織としての方向性を見失っていました。
役員のマインドが激変した
組織コーチングの大きな変化は、マインドチェンジです。
従業員ももちろんですが、役員2人のマインドチェンジが大きかった。
マインドが変わると、チームの雰囲気も変わってきます。
売上は上昇。
エンゲージメントスコアも上昇。
そして、「仕事が楽しい」という感覚が爆上がりしました。
頑張りたいが何をすべきか迷子になっている企業におすすめ
頑張りたいけど、何を頑張れば良いかわからない。
迷子になっている企業におすすめです。
忙しくなってくると、ゴールがわからなくなる。
ゴールがわからなくなると、起きた問題にだけ対処してしまう。
目の前のことだけに取り組んでも、目標にはたどり着かない。
だからこそ組織コーチングを受けて、ゴールを明確にしてもらう。
ゴールが明確になるからこそ、日々の積み重ねが成果になってきます。
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組織コーチングに関するよくある質問
組織コーチングに関するよくある質問は、以下のとおりです。
- 組織コーチングの資格はあるのか？
- 組織コーチングは本で学ぶことはできるか？
- システムコーチングとは何か？
- 組織コーチングの資格はあるのか？
-
組織コーチングの資格はありません。
- 組織コーチングは本で学ぶことはできるか？
-
組織コーチングを本で学ぶことはできません。
知識を得たとしても、自社に応用するのは不可能です。
山宮健太朗自分たちにコーチングしようとしても、主観が入ります。
主観のある状況で、改善を図ろうとしても難しいでしょう。
また、どの企業も今できる最高傑作を実現しようとしています。
最高傑作を超えたいのであれば、自分たちでは思いつかない、他者の意見が必要不可欠。
だからこそ、本で学ぶのではなく、組織コーチングを受けることが重要です。
- システムコーチングとは何か？
-
システムコーチングとは、チーム全体の関係性を良くするためのコーチングです。
山宮健太朗会社に限らず、夫婦や友人関係などにも適用できます。
チームがうまくいかないのは、「関係性」に問題があるから。
本音で話せる環境を作り、関係性の改善を図るのがシステムコーチングです。
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まとめ：組織コーチングとは？GOAL-B組織コーチ山宮健太朗が会社事例をもとに徹底解説！
組織コーチングとは、「自走する組織を作る」コーチング。
- 自分のマンパワーだけでは限界が見えてきた
- 会社をもっと大きくしたい、売り上げを伸ばしたい
- 社員には主体性をもって動いてほしい
このように考えるあなたに、ぜひ受けてほしいコーチングです。
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